濟(jì)南物流：快遞業(yè)務(wù)猛增近50%，德邦上半年?duì)I收118.92億，持
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時(shí)間：2019-09-02 09:01:58
快遞業(yè)務(wù)猛增近50%，德邦上半年?duì)I收118.92億，持續(xù)加碼大件快遞
8月29日晚間，德邦快遞發(fā)布了2019上半年年報(bào)。報(bào)告顯示，2019年上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)到118.92億元，同比增長16.65%；資產(chǎn)負(fù)債率53.24%，較年初上升2.23個(gè)百分點(diǎn)，營收的增長和較強(qiáng)的償債能力表現(xiàn)出德邦快遞良好的成長韌性。
雖然總收入得到了提升，但同樣值得注意的是利潤有所下降。這一切起源于德邦業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這家以貨運(yùn)起家的快遞公司在經(jīng)歷了行業(yè)的變革和洗牌之后，開啟了屬于自己的轉(zhuǎn)型期。
2018年7月，德邦在北京正式宣布更名為“德邦快遞”，并宣告公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。近日，德邦快遞相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，2019年是德邦快遞的轉(zhuǎn)型之年，上半年沖收入，下半年則將投入管控時(shí)效并提升公司服務(wù)質(zhì)量。
持續(xù)加碼大件快遞 業(yè)績?cè)龇宄?/span>
德邦快遞日前發(fā)布的中報(bào)顯示，其2019年總收入向好，達(dá)118.92億元，同比上升16.65%；毛利率下降4.17%至10.41%。對(duì)于上述情況，德邦快遞相關(guān)負(fù)責(zé)人分析主要是因?yàn)榈掳羁爝f業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
德邦快遞以快運(yùn)業(yè)務(wù)起家，2013年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做快遞業(yè)務(wù)，并于2018年正式全面發(fā)力大件快遞業(yè)務(wù)，目前快遞業(yè)務(wù)仍保持著較為高速的增長。
從業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)來看，德邦快遞的收入主要由快運(yùn)和快遞這兩大塊業(yè)務(wù)構(gòu)成。報(bào)告期內(nèi)，快遞及快運(yùn)業(yè)務(wù)的收入占總收入比重為98.12%。其中，快遞業(yè)務(wù)營業(yè)收入為66.77億元，同比增長49.86%，高于行業(yè)23.70%的平均增速。值得注意的是，2018年德邦快遞的快遞業(yè)務(wù)營收已超越快運(yùn)業(yè)務(wù)，截至2019年6月末，快遞業(yè)務(wù)收入占總收入比重已提升至56.14%。
德邦快遞相關(guān)人士表示，公司當(dāng)前快遞的整體單量相對(duì)同行偏小，因此公司當(dāng)前戰(zhàn)略大方向仍然是盡力提高快遞業(yè)務(wù)量，增加市場份額，讓攤銷到單個(gè)包裹上的成本得到有效控制。
此外，目前快遞業(yè)務(wù)尚處于投入期，公司不斷加大在人力和運(yùn)力上的資源投入，通過增加快遞人員數(shù)量提升業(yè)務(wù)增速，上半年，德邦快遞大件快遞業(yè)績?cè)鲩L了近50%， 此外德邦快遞為提高服務(wù)品質(zhì)，加大運(yùn)力投入，全鏈路時(shí)效提升明顯。
當(dāng)前，大件快遞的主要參與者為全網(wǎng)快遞和零擔(dān)公司，從市場集中度來看，集中度較小，尚有廣闊的發(fā)展空間。而德邦快遞之所以將大快遞市場作為自己的發(fā)力點(diǎn)，主要是因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)與公司原有業(yè)務(wù)有較大協(xié)同性，且大快遞市場正在迎來自己的春天。
抓住市場機(jī)遇 開啟家居物流定制時(shí)代
大件快遞，主要是指3kg-100kg的快遞，其目標(biāo)貨物以家居產(chǎn)品為主，具體來看，包括家居建材類產(chǎn)品（衛(wèi)浴、家具等）和大家電產(chǎn)品（空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、廚電等）。
不過，區(qū)別于靠中小包裹成長起來的“通達(dá)系”快遞公司，德邦快遞聚焦的是自己更擅長的3~60kg大快遞市場，提供“上至40KG,100%免費(fèi)上樓”和“上至60KG,包接包送”兩項(xiàng)服務(wù)，提供一體化的大件快遞解決方案。
2015 年之前，大部分家居產(chǎn)品銷售來自線下，物流以倉到倉的長途運(yùn)輸和倉到門的短途運(yùn)輸為主；自2015年開始，線上電商平臺(tái)逐漸成為家居產(chǎn)品銷售的重要渠道。隨著品牌商線上推廣力度加大和銷售半徑擴(kuò)大，家居產(chǎn)品對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)的需求不斷增長，這為全網(wǎng)快遞、零擔(dān)企業(yè)進(jìn)入家居物流市場提供了契機(jī)。
此外，在定制家具領(lǐng)域，生產(chǎn)環(huán)節(jié)與送裝環(huán)節(jié)的步調(diào)協(xié)調(diào)問題一直是個(gè)難點(diǎn)，普遍存在家具多頻次送裝的現(xiàn)象。買家客戶下單購買了整套定制家具后，由于家居批次的不同，需要多次反復(fù)對(duì)接快遞企業(yè)以及送裝人員、裝修人員，整個(gè)客戶體驗(yàn)繁瑣耗力。
德邦快遞為此推出整套送裝運(yùn)輸，買家預(yù)定了定制整套家具后，德邦快遞會(huì)在所有家具生產(chǎn)完畢后，一次性進(jìn)行送裝，對(duì)于整套家居定制的服務(wù)體驗(yàn)上產(chǎn)生質(zhì)的提升，幫助家居企業(yè)解決消費(fèi)者所面臨的困擾。
7月31日，德邦快遞&索菲亞戰(zhàn)略合作簽約儀式在德邦快遞上海總部舉行。會(huì)上，德邦快遞CEO崔維剛、索菲亞家居總裁柯建生及索菲亞四大上游供應(yīng)商的代表共同簽署三方合作協(xié)議，宣布三方將圍繞家居干線運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理、配送上門和安裝交付四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資源整合，開展深度定制化全鏈路運(yùn)輸戰(zhàn)略合作，助力家裝一站式定制服務(wù)體驗(yàn)的升級(jí)。
目前，德邦快遞擁有2.8萬家網(wǎng)點(diǎn)，已基本實(shí)現(xiàn)全國地級(jí)、區(qū)級(jí)城市的全覆蓋，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率94%，全國分撥中心155個(gè)，服務(wù)點(diǎn)19,097個(gè)。同時(shí)，公司運(yùn)輸線路不斷增加，擁有10大運(yùn)力平臺(tái)、152家專線、1,885條干線、1,388家信息部、近27萬個(gè)體司機(jī)，能夠?qū)崿F(xiàn)全國網(wǎng)點(diǎn)的高效連接，真正做到“家居發(fā)德邦，安全有保障”。
科技先行 降本增效
2019年德邦加大業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理力度，同時(shí)通過加大科技應(yīng)用力度、提升運(yùn)輸效能、優(yōu)化運(yùn)力資源組合等方式進(jìn)行成本管控，期間費(fèi)用進(jìn)一步下降。據(jù)中報(bào)顯示，德邦上半年期間費(fèi)用為11.99億，較去年同期增長2.16%，但其占收入比重同比下降 1.43 個(gè)百分點(diǎn)。德邦快遞相關(guān)人士解釋稱，期間費(fèi)用率的降低主要由于前期持續(xù)的信息化建設(shè)投入，帶來了后端管理效率的逐步提升。
規(guī)模效應(yīng)是快遞企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能，有效降低運(yùn)營成本的重要路徑。德邦快遞自轉(zhuǎn)型開始，持續(xù)加碼大件快遞領(lǐng)域，為了提升市場份額使規(guī)模效應(yīng)逐步凸顯，德邦加大了人力與運(yùn)力的投資。從人力投資層面來看，隨著快遞業(yè)務(wù)的發(fā)展，快遞員人數(shù)的占比將得到更大提升。2018年，公司員工人數(shù)（包括自有員工和勞務(wù)派遣員工）共計(jì)12萬人，其中快遞員人數(shù)約6萬人，占比49.9%。
從運(yùn)力投資層面來看，德邦通過強(qiáng)大的科技能力優(yōu)化快遞員工作效率，有效控制了人工成本的過快增長。中報(bào)顯示，德邦2019年上半年IT投入2.36億元。此前，德邦快遞在年初的年度報(bào)告中曾表示，公司每年將在IT上投入總營業(yè)額的1.5%-2%用以研發(fā)探索創(chuàng)新科技，全面賦能公司業(yè)務(wù)。此外，德邦科技還加強(qiáng)了同外部優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略合作，先后與81家公司開展了108個(gè)項(xiàng)目，合作對(duì)象包括華為、科大訊飛等知名科技企業(yè)。
德邦證券在研報(bào)中提到，德邦快遞研發(fā)投入高，強(qiáng)大數(shù)字化能力提高分揀效率，優(yōu)化成本。浙商證券也表示，德邦直營模式和先發(fā)優(yōu)勢(shì)使得公司大件快遞業(yè)務(wù)增速有望超越行業(yè)平均水平。此外，基于公司在IT領(lǐng)域的持續(xù)高投入，期待公司未來大件快遞業(yè)務(wù)的得到更大發(fā)展。
來源：物流技術(shù)與應(yīng)用
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