濟(jì)南物流：強(qiáng)化“品牌”，弱化“百億補(bǔ)貼”，拼多多要變成什么樣？
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時(shí)間：2021-05-10 09:46:44
5月8日，據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》報(bào)道，贏取更多品牌，成為拼多多今年最重要的工作之一，拼多多將品牌商品銷(xiāo)售額（GMV）占比列入了今年工作重點(diǎn)。還新設(shè)計(jì) “官方” 或 “旗艦店” 金色標(biāo)識(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商店鋪的 “品牌” 黑標(biāo)進(jìn)行區(qū)隔。另外，由于拼多多的“百億補(bǔ)貼”會(huì)破壞品牌方原有的價(jià)格體系，沖擊需要支付門(mén)店租金和店員薪資的經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)此拼多多妥協(xié)有限，同意不打 “百億補(bǔ)貼” 標(biāo)簽，改發(fā)消費(fèi)券實(shí)現(xiàn)打折，而對(duì)于那些愿意參加百億補(bǔ)貼的品牌方，拼多多也放松了一些限制。
此前，拼多多主要是聚焦于中國(guó)廣泛的下沉市場(chǎng)和底層市場(chǎng)，其快速增長(zhǎng)很大部分也是這個(gè)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)。不過(guò)價(jià)格是該群體的最大吸引力，而非品牌意識(shí)。而拼多多此番開(kāi)始強(qiáng)調(diào)“品牌”、“官方”、“旗艦店”，從目標(biāo)客戶(hù)群來(lái)講，是在開(kāi)始往上走，要去和淘寶、天貓等爭(zhēng)奪同樣的用戶(hù)以及品牌商了。但拼多多作為平臺(tái)方，對(duì)于中小商家和大型品牌商所應(yīng)當(dāng)提供的也必然是不同的。
4月30日晚，拼多多發(fā)布2020年全年財(cái)報(bào)。截至2020年底，拼多多年成交額（GMV）為16676億元，同比增長(zhǎng)66％。2020年，拼多多總營(yíng)收為人民幣594.919億元，與2019年的人民幣301.419億元相比增長(zhǎng) 97%，但虧損仍在繼續(xù)。走到今天的這樣體量，后續(xù)拼多多要想有更穩(wěn)健、更具空間的發(fā)展，勢(shì)必是要對(duì)自己革命的，無(wú)論是商業(yè)端，還是供應(yīng)鏈的塑造，亦或是其他的生態(tài)。
來(lái)源：羅戈網(wǎng)
全國(guó)免費(fèi)服務(wù)熱線(xiàn)
