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濟(jì)南物流公司:物流企業(yè)成本核算方法的選擇和實際應(yīng)用

發(fā)布者:振宇物流 發(fā)布時間:2020-08-10 09:20:28 成本信息是物流企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。物流成本核算基本方法有哪些?分別有哪些特點?
 
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,物流企業(yè)競爭不斷加劇,物流成本管理已成為核心競爭力之一。成本管理的重心是科學(xué)選用成本核算方法。
 
加強(qiáng)物流成本核算最基礎(chǔ)的工作是建立科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的成本核算標(biāo)準(zhǔn),建立一套可衡量、可推廣、可對比、可考核的物流成本數(shù)據(jù)庫,為企業(yè)管理、項目決策、第三方物流服務(wù)等提供成本決策依據(jù)。本文著重就目前我國物流企業(yè)成本核算方法的選擇,以及實際成本核算模板的應(yīng)用進(jìn)行探討。
 
1、物流企業(yè)需根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求選取成本核算方法
 
目前,較為常見的物流成本核算方法有完全成本法、變動成本法和作業(yè)成本法。
 
對于剛起步還未成長的企業(yè)來說,完全成本法是首選。因為它不需要準(zhǔn)確的成本信息、核算的成本及代價也較小,與財政部門要求的報表核算相吻合。
 
對于規(guī)模較大或已處于穩(wěn)步發(fā)展期的物流企業(yè)而言,收入的上升空間較小,成本管理成為重中之重,若采用變動成本法、作業(yè)成本法,會使整個企業(yè)的成本核算極為清晰。成本數(shù)據(jù)真實反映了企業(yè)的運(yùn)行狀況,成本控制將有的放矢,也有利于科學(xué)決策和內(nèi)部考核。
 
具體而言,物流成本核算方法可以采用以下三種:
 
完全成本法:按國際會計準(zhǔn)則的口徑計算的用于編制財務(wù)報表所采用的方法;一般由財務(wù)管理部門按照國家財政部門要求進(jìn)行核算。
變動成本法:只計算變動成本,變動成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量、作業(yè)量或銷量)的變動而變動的成本,不包括像固定資產(chǎn)折舊這類的固定成本。
 
作業(yè)(動作)成本法:以作業(yè)(動作)作為核算對象,把資源成本分配歸集到作業(yè)上,再把作業(yè)成本歸集到相應(yīng)的成本對象(動作)上,由于間接費(fèi)用分配合理,成本核算更加真實準(zhǔn)確。
 
三種核算方法的主要用途:
 
完全成本法:一般用于法人核算或模擬法人核算和內(nèi)部考核;
變動成本法:一般用于內(nèi)部考核和對外第三方物流業(yè)務(wù)報價參考;
作業(yè)(動作)成本法:一般用于成本決策、對外第三方物流業(yè)務(wù)報價參考。
 
各企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)需求選用物流成本核算方法。完全成本法由財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)核算,變動成本法和作業(yè)(動作)成本法由物流管理部門協(xié)同財務(wù)管理部門組織核算。
 
2、物流成本核算的實際應(yīng)用及具體做法
 
下面以醫(yī)藥行業(yè)物流企業(yè)的成本核算實踐,闡述物流成本核算的具體做法。
 
1)制定物流成本核算的任務(wù)目標(biāo)及基本要求
 
物流成本核算的任務(wù)目標(biāo),是通過物流成本預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、核算、分析和考核,正確反映企業(yè)的物流成本,控制各種物流成本費(fèi)用的支出,努力降低物流成本,及時準(zhǔn)確地提供物流成本信息,為提質(zhì)增效服務(wù)。
 
定期開展物流成本分析和物流成本考核,正確反映、評價各物流部門及各分、子公司物流業(yè)務(wù)的工作業(yè)績和物流成本責(zé)任,進(jìn)行對標(biāo)管理,不斷提高物流企業(yè)成本管理水平。
 
總?cè)蝿?wù)是:
統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到成本核算標(biāo)準(zhǔn)一致性;
建立成本核算初步模型;
實行統(tǒng)一管理,建立統(tǒng)一核算及考核標(biāo)準(zhǔn)。
 
總目標(biāo)是:
為成本考核提供科學(xué)依據(jù);
為各級物流中心法人核算或模擬法人核算提供真實的盈虧數(shù)據(jù);
為開展第三方物流對外報價提供決策依據(jù)。
 
2)物流成本核算的基本要求
 
建立物流成本核算專人負(fù)責(zé)制度,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排有財務(wù)知識或有財務(wù)管理背景的人員負(fù)責(zé)物流成本核算及日常管理。
 
物流成本核算專崗人員應(yīng)當(dāng)定期或不定期與財務(wù)管理部門協(xié)同,取得有關(guān)物流成本財務(wù)核算數(shù)據(jù);按照物流管理要求和選定的成本核算方法,進(jìn)行物流成本數(shù)據(jù)的分類整理;按照考核要求重新進(jìn)行分帳核算,滿足內(nèi)部考核、對標(biāo)管理、開展第三方物流業(yè)務(wù)報價決策等管理需要。
 
3)物流成本的核算原則
 
物流成本核算的基本原則:
 
一是,誰受益,誰承擔(dān)費(fèi)用原則;
 
二是,使用與計量一致性原則:物流部門管理和使用的資產(chǎn)范圍內(nèi)(如倉庫、車輛、物流設(shè)施設(shè)備)或消耗資源(如水、電、汽)產(chǎn)生的各項費(fèi)用都必須計入物流成本;
 
三是,合理分擔(dān)原則,無法直接計入的費(fèi)用按照一定的標(biāo)準(zhǔn),如實際使用工時、實際使用臺班、運(yùn)輸公里里程等分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理分配。
 
4)物流成本核算基本模板
 
按照倉庫自建和租賃情況,完全成本法及變動成本法,如表1。作業(yè)/動作成本表,如表2。
結(jié)語:從總體上來說,進(jìn)一步加強(qiáng)與完善物流企業(yè)成本核算的管理,科學(xué)選用成本核算方法,從一般的財務(wù)會計核算向業(yè)務(wù)管理會計轉(zhuǎn)變,并且全面地為物流企業(yè)決策層提供有效而系統(tǒng)的物流企業(yè)成本信息數(shù)據(jù),以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策支持,再輔以運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)和現(xiàn)代信息系統(tǒng)的不斷構(gòu)建與完善,可促進(jìn)降低物流企業(yè)成本,達(dá)到降本增效的目的。

來源:運(yùn)聯(lián)智庫

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