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濟南物流:物流企業(yè)為什么把用工需求,外包給了人力資源公司?

發(fā)布者:振宇物流 發(fā)布時間:2020-05-06 08:44:39
前幾天,一位物流同行,找我咨詢,他的疑惑是:
 
以前物流企業(yè)都是直接跟員工簽訂勞動合同,為什么現(xiàn)在物流企業(yè)不愿意直接招人,而是跟人力資源公司或者勞務公司合作呢?
 
以下內(nèi)容是我基于這個問題的思考,如果你也有這方面的困惑,不妨一起來了解一下。
 
物流行業(yè)現(xiàn)階段,雖然有一部分物流企業(yè)已經(jīng)了通過先進的物流技術(shù),實現(xiàn)了無人化作業(yè)。但是,大部分的物流企業(yè)仍處于勞動密集型階段,也就是對人的依賴性比較強,大部分物流活動還是需要靠人工作業(yè)來完成。
 
接下來,針對這個話題,展開來講一下:
 
01 成本壓力
 
物流公司當然可以自己招人,然后自己管理,過去大部分的物流企業(yè)都是這樣做的。但是隨著市場競爭日趨激烈,物流企業(yè)也在想盡各種辦法來控制運營成本,而人工成本就屬于物流成本構(gòu)成中的一個比較大的方面。
 
以倉儲業(yè)務為例,成本主要來自三個方面,倉庫租金及物業(yè)費、人工成本、設備費用(存儲設備、搬運設備、辦公設備以及其他設備)。每個部分的費用,跟單價和數(shù)量兩個因素有關(guān)。
 
其中,倉庫相關(guān)的費用,跟業(yè)主之間談的是租賃合同,很難將租賃價格打下來,只能在租賃面積上進行增減(跟業(yè)務關(guān)系很大);設備費用,要么是一次性采購的,要么是租賃的,市場價很透明,價格也幾乎沒什么空間。
 
02 人工成本
 
人工成本為什么會成為物流企業(yè),尤其是倉儲物流企業(yè)的重點抓的方面呢?咱們先來拆解下物流企業(yè)如果自己招人的話,涉及到的費用,顯性的成本從工資條上就能看出來,主要包括,工資、五險一金、其他福利或者補貼(交通費、住宿費、工作餐等)。
 
顯性的人工成本構(gòu)成中,除了工資,其他的費用差不多占到工資的30-50%的,也就是說,表面上企業(yè)給你發(fā)了5000元的工資,實際上,企業(yè)要在你身上花6500元至7500元的成本,這還不算企業(yè)在你身上付出的其他開支。
 
比如,招聘人員的開支,日常的內(nèi)訓或者外部培訓,逢年過節(jié)的額外福利等,這些也都屬于人工成本構(gòu)成中的一部分。因為并非專業(yè)的財務人員,關(guān)于人工成本我只是想讓你理解,物流企業(yè)花在員工身上的,并非只有工資,理解了這點即可。
 
想要降低人工成本,通常業(yè)內(nèi)人士都能想到通過作業(yè)效率提升來降低人員的數(shù)量,從而降低人工成本,這是一個不錯的思路,但是效率的降低也是有局限性的,所以,有些物流企業(yè)就想到了將人工外包的思路。接下來,我們來探討下。
 
03 專業(yè)分工
 
隨著社會化分工越來越明顯,圍繞物流這個環(huán)節(jié)的生態(tài)鏈上的企業(yè)也層出不窮,早期的時候,主要是物流地產(chǎn)商、設備供應商這兩類,后期,為物流企業(yè)提供人力的企業(yè)也開始逐漸多了起來。
 
這部分企業(yè)有一部分是來源于之前給生產(chǎn)型企業(yè)提供人工的,因為市場有限,逐漸把經(jīng)營范圍拓展到了生產(chǎn)的下游,物流環(huán)節(jié)中;也有一部分來源于之前給物流企業(yè)配套提供裝卸勞務的,隨著跟物流企業(yè)合作的深入,就增加了其他方面的勞務輸出,比如叉車司機。剛才提到的這兩種是常見的,還有一些其他的來源,比如外資的人力資源公司。
 
既然市場上有了可以滿足物流企業(yè)需求的人力公司,對于物流企業(yè)而言,當然愿意伸出橄欖枝。人力外包以后,除了人工成本有節(jié)省之外,對物流企業(yè)最大的受益點在于:
 
第一,以往對于物流企業(yè)而言的人工成本,轉(zhuǎn)變成了勞動服務費,而這部分費用是通過發(fā)票形式來結(jié)算,而且,增值稅發(fā)票是可以抵稅的;第二,外包人力的同時,物流企業(yè)把人員相關(guān)的風險也一并轉(zhuǎn)移給了人力公司;第三,人力公司通常不止服務一家物流企業(yè),可能有很多的客戶,那么,當物流企業(yè)在業(yè)務量大,需要增加人員時,人力公司可以快速滿足,而且不用擔心業(yè)務量恢復后,辭退員工的成本及風險。
 
小結(jié):
 
物流企業(yè)將人力外包,尤其是基層崗位的人力外包是大趨勢,也是社會專業(yè)化分工的需要,外包給物流企業(yè)帶來的不僅是成本的節(jié)約,更是風險的轉(zhuǎn)移。讓物流企業(yè)有更多的精力和資金投入到打,造企業(yè)的核心競爭力上去!
 
以上回答,個人觀點,僅供參考!

來源:草根物流匯
 
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